Saat ini, konstruksi ekonomi nasional Cina telah membuat prestasi luar biasa, dan pembangunan proyek juga berkembang. Namun, dalam proses konstruksi, karena kompleksitas proyek itu sendiri, kita harus memperhatikan kualitas, jadwal dan biaya. Manajemen biaya secara langsung berkaitan dengan manfaat ekonomi perusahaan, sehingga staf yang relevan harus mementingkan pengendalian biaya. Saat ini, mode kontrak umum menjadi populer. Jika perusahaan ingin mewujudkan manajemen biaya, perusahaan harus membuat rencana strategis ilmiah dan mengambil langkah-langkah efektif untuk menerapkan pengendalian biaya.
Mode EPC
Ketika mengadopsi mode kontrak umum, perusahaan harus mematuhi ketentuan pemilik, dengan sungguh-sungguh melakukan isi kontrak proyek, mengontrakkan serangkaian pekerjaan seperti konstruksi teknik, desain teknik, penerimaan teknik dan pengadaan rekayasa, atau mengadopsi mode kontrak parsial untuk memperkuat manajemen setiap proyek, sehingga proyek dapat diselesaikan dalam batas waktu yang ditentukan. Untuk pengendalian biaya, dalam mode kontrak umum, kontrol biaya lebih efektif, yang kondusif bagi kelancaran proyek, dan dapat sangat meningkatkan manfaat ekonomi perusahaan. Dalam mode kontrak tradisional, desain pertama, kemudian penawaran, lalu metode konstruksi umumnya digunakan. Namun, sering ada kurangnya komunikasi antara perancang dan pihak konstruksi, yang menyebabkan proyek tidak dapat berjalan dengan lancar. Secara relatif, mode kontrak umum diadopsi, karena hubungan organisasinya tidak rumit, sehingga pekerjaan desain, penawaran, dan konstruksi dapat dilakukan dengan lancar, dan interaksi antara konstruksi dan desain dapat menerapkan pekerjaan pengendalian biaya dan manajemen kualitas , sehingga dapat menciptakan manfaat yang lebih baik bagi perusahaan. Dapat dilihat bahwa mode kontrak umum adalah mode kontrak proyek yang lebih baik, yang patut dipromosikan.
